11月5日，公司副总经理郝军带队赴广州白云恒运天然气发电项目部座谈交流，期间深入项目现场，对主要施工区域、高风险作业面等进行了重点检查，并就国资委和集团公司安全生产专题会议精神进行了传达。

座谈会上，郝军听取了项目整体情况汇报，他希望山东电建三南方公司聚焦主责主业，抢抓火电“三个八千万”发展机遇，通过广州白云恒运、增城旺隆重火电项目的良好履约，树立中国电建传统火电领域品牌优势，与广东本土发电企业建立良好合作关系，为后续火电市场开拓夯实基础；要求项目部要切实增强高质量履约的责任感和紧迫感，全力以赴将广州白云恒运火电项目建设成为经得起历史检验的精品工程，要统筹好安全、进度、成本、效益之间的关系，做好有限空间、高处作业、带电试运等工作的安全管理，深刻吸取近期电力工程施工事故的惨痛教训，严格执行集团及公司安全管理制度，做好成品保护。

在现场，郝军实地查看了项目主厂房、余热锅炉等建设情况，并提出以下几点建议：一是提升政治意识，深刻理解当前安全形势的严峻性，要认真贯彻安全质量目标，严格落实安全质量责任制，加强教育培训，采取重点培训与施工重点相结合，以点带面、样板引路、精心组织、精细管理、精准施作，促使员工“人到班、心到岗”，全力打造精品工程；二是要在施工和管理过程中，加强管理人员和作业人员的工作规范化、标准化教育，自觉遵守和执行施工的各种规范、验收标准，养成规范施工、标准施工的习惯，全面推进标准化管理；三是项目管理人员要坚持学习，持续创新，发挥主观能动性，提升项目战斗力，做好各类责任指标的考核；强化项目人才培养机制，为后续新开火电项目输出人才；四是坚决贯彻国资委及集团“两金”压降工作，防止清欠风险，项目部应加强对应收应付穿透式管理，完善防拖欠长效机制建设，对于有争议的款项，应积极主动协商解决，从源头防范工程款清欠风险。

南方区域总部工程管理部、能源电力事业部、山东电建三公司相关人员参加调研。