8月2日，中国电建集团南方区域总部/南方投资公司在穗召开2024年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团（股份）公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析研判形势，研究部署下半年重点工作任务，动员公司上下进一步坚定信心、加压奋进，确保圆满完成全年各项目标任务。

公司党委书记、董事长潘继录作题为《锚定目标 坚定信心 加压奋进 以更强担当更实举措确保年度目标圆满实现》的讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席贺芳明主持会议并传达集团（股份）公司年中工作会议精神，公司党委委员、副总经理唐欢作2024年上半年市场营销工作报告并对下半年市场营销重点工作进行部署安排。公司领导冯涛、郝军、池明阳出席会议。

潘继录指出，上半年，南方区域总部/南方投资公司在集团公司的坚强领导和集团成员企业的大力支持下，立足“一主两辅”职能定位，紧扣市场主线抓订单，围绕营销体系优布局，深化价值服务强保障，强化统筹联动聚合力，服务支持集团成员企业在南方区域克难攻坚、奋勇开拓，基本实现“时间过半，任务过半”，各项工作实现预期目标。

潘继录强调，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团年中工作会各项安排部署，发扬斗争精神、克服畏难情绪，坚持全年工作目标不变、任务不减，保持战略定力，自我加压奋进，坚定不移推动改革创新、管理创新、商业模式创新取得更多实质性、系统性、突破性成果，以更实的举措、更优的服务，更大的力度，团结协同集团成员企业，全力以赴决战决胜“下半场”，确保圆满完成全年目标任务。

潘继录要求，下半年公司要锚定年度目标任务，继续围绕“市场做大、布局做深、投资做优、品牌做强、管理做精、党建做实”工作目标和“123456”发展思路。一要高端切入，规划引领，因地制宜谋市场。坚持“高端营销”和“规划先行”，主动加大与客户的交流沟通，提升信息获取能力、政策把控能力、商务谈判能力；深入挖掘属地优质企业资源优势，加强产业链互补互促，深化同业务“强强联合”；系统性融入国家发展战略布局，进一步优化战略规划实施；因地制宜做好规划研究，持续巩固发展广东“千亿级”局域市场，差异布局云南、贵州、海南、广西市场。二要聚焦市场，找准重点，全力以赴抢订单。紧跟国家战略及经济发展方向，以高质量发展为目标，聚焦“水、能、城、数”核心主业，下大力气坚决守住、守牢、守好我们的“根据地”“主战场”，把“水”做大、把“能”做强、把“城”做精、把“数”做实，奋力拓市场抢订单。三要完善体系，创新模式，统筹资源聚合力。持续发挥区域总部市场营销“先锋”和资源整合“牵头”作用，做好统筹策划、资源整合，着力在优化营销体系、创新商业模式、加强项目策划下功夫，提升重大项目获取机率，以务实举措推动市场营销工作落地见效。四要加强内控，优化管理，合规经营强保障。以强化精益管理为目标，不断夯实基础管理工作，重点在加强内部管理，严格资金管控，狠抓安全环保，强化投资管控，做好履约监管，抓好合规经营，加强砂石营销，推进科创中心建设等方面出实招见实效，切实提升公司履职能力、管理能力、协调能力。五是政治引领，凝心铸魂，要把“强党建”贯穿始终，以高质量党建引领保障高质量发展为主题，持续加强和改进党的建设。坚定不移加强党的政治建设，夯实党建基础、深化全面从严治党、推进党建融合、拓展群团建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项工作始终沿着正确方向前进。

唐欢对公司上半年市场营销工作进行了分析，并从四个方面对下半年市场营销工作做了重点部署：一是做实立体营销体系，发挥各级企业营销主体责任，凝聚更大合力，提升品牌竞争力；二是攻坚重大重点项目，强化项目专班，压实工作责任，全力推动重大重点项目落地；三是着力加强客户管理，积极发挥全产业链优势，深入开展高端对接；四是创新商业营销模式，充分借助集团全产业链和各业务板块有效联动优势，积极推动商业模式的创新。

贺芳明就贯彻落实会议精神提出两点要求：一要统一思想认识，砥砺实干苦干，为做强做优做大南方市场凝聚奋进合力；二要强化责任担当，提升履职能力，以实际行动做好贯彻落实

会议采取“现场+视频”形式召开。南方区域总部/南方投资公司全体干部职工及联合办公人员参加。