8月8日上午，中国电建在南方区域总部组织召开部分子企业国内工程项目联合巡查推进研讨会。集团公司工程管理部副主任（正职级）熊祥福主持会议，南方区域总部副总经理唐欢出席。

会议解读了国内工程项目联合巡查工作手册，听取了与会子企业对工作手册修改完善意见和建议，了解了子企业国内工程项目联合巡查开展情况，存在的问题及困难、下一步工作安排。

熊祥福指出，开展国内工程项目联合巡查是深入贯彻集团公司2024年工作会议精神，认真落实集团公司项目管理提升三年行动方案，以高质量项目管理推动公司高质量发展的具体行动体现，是集团公司为适应新形势、新要求，开展的制度创新、管理创新，是推动全面监管、提升管理效率、发现问题、解决问题、防范风险、提质增效的重要举措。

熊祥福对联合巡查工作的方式给予肯定，对后续工作的完善提出了意见和建议：一要加强学习，准确、全面把握项目联合巡查的核心实质、本质要求；二要规范有效、精准开展联合巡查工作；三要积极作为，创造价值，激发联合巡查这项工作的动力、活力和生命力；四要加强队伍的建设，促进整体项目管理的提升；五要强化项目管理，注重固本强基，追求联合巡查的超值收益。

工程联合巡查是集团公司创新提出的新型巡查模式，以项目履约为基础，以成本控制为重点，以提升效益为目标，对党建纪检、财务资金、经营管理、成本控制、供应链管理、安全环保、进度控制、技术质量等方面开展的“多位一体”综合监督检查。南方区域总部作为集团公司在南方区域的管理职能延伸，切实履行“一主两辅”职能定位，按照集团公司部署安排，参与联合巡查相关工作，助力集团公司项目高质量履约。

南方区域总部工程部、市场部、战略部主要负责人，水电九局、昆明院、山东电建、河南工程公司等九家子企业分管领导及相关负责人参加。