3月7日，南方区域总部在穗组织召开中国电建集团南方区域2025年市场营销工作会，全面贯彻落实集团公司工作会议、市场营销工作会议部署，总结2024年南方区域市场营销工作，分析研判当前形势，共同谋划2025年市场营销重点工作，坚定信心、聚焦市场，不断凝聚集团成员企业市场营销合力，做强做优做大集团南方区域市场。

南方区域总部党委书记、总经理潘继录，集团公司市场开发部副主任卢连晋，区域总部党委副书记、执行总经理池明阳出席会议。区域总部党委委员、副总经理唐欢主持会议。

潘继录指出，2024年面对市场复杂形势，集团成员企业通力合作、砥砺奋进，在南方区域取得较好成绩。各业务板块发展相对均衡，各省域逐步向好，区域市场营销稳步推进。2025年要重点做好五个方面的工作： 一是以集团部署为导向，抓牢高端营销方向盘，尤其注重策划推动集团公司领导与南方主要客户的高层对接。二是以战略规划为指引，绘制拓展市场作战图。加强项目前端策划，做实规划先行。三是以重大项目为抓手，下好水能城新一盘棋。按照集团公司“五星级跟踪”等工作要求，推动各层级营销工作。四是以投资驱动为撬杠，打好模式创新组合拳。加大重点业务投资研究，推动多业务综合性项目营销。五是以立体营销为机制，深耕营销布局责任田。区域总部加强高端营销与专班管理，成员企业做好支撑与自主营销，共同凝聚南方区域市场高质量发展合力。

卢连晋传达了集团市场营销大会会议精神，一是加强战略引领，坚定“水能城数”战略方向，以战略引领定方向、以战略执行保落地。二是建优体制机制，强化营销协同、跟踪评审、自律管理和多元赋能。三是坚持强本拓新，做大“水”、做强“能”、做精“城”、做实“数”、拓“战新”。四是把握“五种关系”，强化内外部协同，强化市场与履约联动，统筹把握好“上、下、内、外、竞”五种关系。

池明阳作题为《凝心聚力谋新局 全力以赴拓市场 为集团南方区域市场高质量发展而努力奋斗》的工作报告，全面回顾了2024年市场营销工作，从寸土不让守好“能”，扩大版图拓展“水”，主动出击扩展“城”，统筹谋划销售“砂”，整合资源做实“数”，分门别类培育“新”，用心用情服好务等七个方面部署了2025年重点工作任务。

会议聚焦政策研学与模式创新，能源电力事业部、市场经营部就“能”“城”业务营销经验进行分享，华东院、昆明院交流战新业务、未来产业项目市场营销经验。会上签订了部分重大重点项目营销责任书，表彰了南方区域2024年度市场营销先进单位及市场营销、规划引领、战新业务贡献先进个人。参会成员企业围绕如何更好的推动2025年南方区域市场营销工作交流讨论。

此次会议以“现场+视频”形式召开，区域总部领导班子成员、各相关部门负责人、集团相关成员企业有关负责人等300余人参会。