6月13日，南方区域总部在穗组织召开“水”“城”专项业务研讨培训暨重大重点项目推进专题会，通过深度研讨、专业赋能与战略部署，系统谋划南方区域市场营销新格局，加速重大项目落地实施。集团公司市场开发部副主任卢连晋，区域总部党委副书记、执行总经理池明阳，区域总部党委委员、副总经理、总会计师冯涛，党委委员、副总经理唐欢出席会议。33家成员企业相关负责人以“现场+视频”形式参加会议。

卢连晋通报了市场营销情况，分析了当前形势，从重大重点项目营销、营销体系建设、创新商业模式等方面给予指导：一是聚焦重点项目，全力攻坚突破。全面推行“挂图作战”，强化“水”、“城”板块资源整合与协同，制定“一项目一策略”方案，凝聚营销合力，推动重大重点项目落地；二是深化体系建设，提升协同效能。在集团总部抓“总”引领下，区域总部不断加强抓“重”、各成员企业着重抓“实”，上下联动实现区域内资源高效配置，有效提升市场经营成效；三是创新商业模式，拓展增量空间。围绕地方政府所需和电建所能，整合集团“水、能、城、数”全产业链和业务板块有效联动优势创新商业模式，多维度拓展增量市场。

池明阳指出，今年市场形势严峻，要顺势而为、逆势作为、造势有为去谋划“水”和“城”业务板块市场开拓。一要贯彻集团部署，深化高端营销。要以推动重大重点项目为导向，加大与各级地方政府、业主单位的交流沟通，加强战略合作协议的推动与落实；二要研究政策导向，坚持规划引领。要深刻理解把握国家发展战略及各省区重点工作任务部署带来的发展机遇，积极参与相关区域“十五五”规划编制工作，为地方政府提供一体化一揽子“电建方案”；三要抓好挂图作战，攻坚重大项目。要加强项目专班管理，定期更新项目进展，牵头单位要深耕“责任田”，坚守“主阵地”，全力推动重大重点项目落地；四要创新商业模式，融合发展业务。要进一步解放思想，发挥“投建营”全产业链一体化优势，整合资本、资产、资源等要素，系统谋划推动“大项目、大订单”，实现多方互利共赢发展。 

会议期间，与会人员围绕“水”“城”业务区域市场营销存瓶颈问题展开深度剖析，精准研判市场趋势，积极探索破局路径。会议特邀中建政研专家开展“南方好房子万亿风口与电建发展攻略”专题培训，从政策解读、市场趋势研判、实践策略规划等维度，为参会人员提供专业前沿视角。参会成员企业就2025年下半年市场营销工作进行专题研讨，凝聚发展共识，并完成“五星”项目集中签约，为南方区域市场开拓注入强劲动能。

南方区域总部领导班子成员、各相关部门负责人参加会议。