1月12日，南方区域总部/南方投资公司组织召开党委中心组（扩大）学习暨做强做优做大集团南方区域市场研讨会。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示批示精神及中央经济工作会议部署要求，紧扣“做强做优做大集团南方区域市场”核心目标，系统研判区域市场发展形势，共同谋划实践路径，将国家战略部署与区域发展实际深度结合，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为顺利开启“十五五”发展新征程筑牢坚实基础。南方区域总部党委书记、总经理/南方投资公司党委书记、董事长、总经理池明阳主持会议并讲话。公司领导冯涛、唐欢、郝军、郭士超出席会议，公司各部门/各单位主要负责人、各党支部书记参加会议。

会上，公司领导立足分管工作，结合工作实际，就推动集团南方区域市场高质量发展分别作专题发言，进一步明确工作目标、理清发展思路、凝聚奋进共识。各部门/单位主要负责人、各党支部书记围绕区域总部“一主两辅”职能定位，聚焦党的建设、战略布局、高端营销、资源获取、项目营销、投资管理、工程建设、人才培养、管理提升等方面，深入查摆短板弱项、精准剖析问题根源，谈发展思路、提改进建议、献破局良策、出落地实招，在思想碰撞中凝聚发展合力，为做强做优做大集团南方区域市场理清了路径、夯实了基础。

池明阳在总结讲话中强调，要锚定目标、真抓实干，全力推动南方区域市场高质量发展，重点抓好四个方面工作：

一是坚守发展方向，精准锚定职能定位。做到这一点，关键就是始终做正确的事，要紧紧围绕“一主两辅”职能定位，聚焦“水、能、城、数”核心业务领域，不断深化“123456”发展思路，在“做布局、做增量、做增值”上持续发力下足功夫，切实发挥统筹协调作用，抓紧抓实“守正出新、强点密网、扶强帮弱”等系列举措，精准服务国家战略发展、集团战略落地、集团成员企业属地经营，聚势同行，共创未来，为集团高质量发展贡献南方力量。

二是勇于创新突破，激活发展内生动力。打破思维定式与路径依赖，树立敢想敢干、敢闯敢试的创新意识。在商业模式上大胆探索，积极培育新增长点；在资源整合上主动作为，多走出去对接优质资源、获取前沿信息；在工作模式上迭代升级，积极运用数字化、信息化手段提升工作质效；在控股项目中鼓励开展技术创新与管理创新，切实实现降本增效。

三是坚持笃行实干，强化执行落地效能。坚决摒弃“只说不做、光议不行”的形式主义，把研讨成果转化为具体行动举措。秉持“有所为有所不为”的原则，集中优势力量攻坚重点重大项目落地；深入挖掘各省域市场特色亮点，紧盯重点项目与关键工作，强化统筹策划与闭环管理，确保干一项、成一项，推动各项工作落地见效。

四是深化理论武装，提升履职尽责能力。坚持以学促干、以学赋能，聚焦能力短板精准补弱，通过系统学习、对标先进、交流互鉴等方式，学习借鉴行业先进经验与前沿思维模式。创新学习载体方法，统筹推进线上学习与线下研讨，积极邀请专家辅导授课、开展专题大讲堂等活动，持续提升全员专业素养与综合能力，为区域市场高质量发展提供坚强人才保障。